Financiering & Verdienmodellen

Start je een onderneming, dan heb je geld nodig! Waar dat vandaan komt kan heel erg verschillen. De meeste mensen denken gelijk aan de bank, maar in tijden van crisis is lastig van deze medewerking te ontvangen. Echter gebeurt het nog wel.

Geld van de bank
Starters die bij een bank een lening willen krijgen moeten, zeker in tijden van crisis, uitblinken en een goed uitgewerkt plan hebben. Een creditbeoordelaar kijkt vooral naar een uitgewerkt plan en of je een goede ondernemer bent.

Het laatste wordt bepaald door de creditbeoordelaar na het lezen van het bedrijfsplan en een gesprek. Zijn keuzes onderbouwd en doordacht?

Je begint net een nieuw bedrijf en hebt daarvoor een pand nodig en inventaris. Een lening op onroerend goed moet vaak binnen 25 jaar worden terugbetaald aan de bank. Roerende goederen binnen 5 jaar. Het is zaak de bank er van te overtuigen dat jij dit kunt terugbetalen. Dit doe je door het gebruik van berekeningen waarbij je met alles rekening hebt gehouden. Ook moet je genoeg onderscheidend vermogen hebben ten opzichte van andere bedrijven. Lever je een dienst die ook al wordt geleverd dan zal je alleen maar de omzet verdelen en is het voor een bank dus minder aantrekkelijk in jouw onderneming te investeren.

Op de site van de KvK staat een goed voorbeeld/richtlijn voor dingen waar je aan moet denken bij het maken van een bedrijfsplan. Kijk per punt of het voor jouw onderneming van toepassing is. Denk daarbij aan het volgende: leef jezelf in in de bank en overtuig ze van jouw plan en jouw prestaties.

Verdienmodellen
Een verdienmodel is niets meer dan de manier waarop jouw bedrijf omzet maakt. Het is goed om van tevoren een goede keuze te maken hoe jouw bedrijf aan geld moet komen. Als dit slim wordt aangepakt kan dit namelijk veel geld opleveren. Blijf ook vooral innoveren op je verdien model als je in een markt zit die constant veranderd. Denk bijvoorbeeld aan Videoland. Zij verhuurde producten totdat downloaden goedkoper werd. Nu richt Videoland zich vooral nog op on-demand services.

Hieronder een lijst met verschillende verdienmodellen.

Goederenverkoop
Een bedrijf koopt producten in en verkoopt ze voor meer geld.

Verhuur van producten
Autorent, Videoland en huisbazen.

Abbonement
Bedrijven krijgen maandelijks geld van abonnees. Denk aan sportscholen, Spotify en mobile providers.

Verbruiksmodel
Bedrijven ontvangen een bepaald bedrag afhankelijk van het verbruik van de klant. Denk aan gas, water en energiebedrijven.

Instapmodel
Een bedrijf biedt een gratis service aan. Maar pas voor de betaalde versie heb je echt het product waar je naar zoekt. Denk aan programma’s voor de computer zoals Skype en videobewerking.

Reclamemodel
Een bedrijf verdient pas als er wordt geadverteerd. Denk hierbij aan websites.

Licentieverlening
Denk hierbij aan dingen waar je het auteursrecht van bezit.

Bronnen
 De innovator. (2013). Voorbeeld verdienmodel. Opgeroepen op August 20, 2013, van www.de-innovator.nl: http://www.de-innovator.nl/diensten/verdienmodel/voorbeeld-verdienmodel/

 Zijlmans, A. (2013, August). In de ogen van een creditbeoordelaar. (K. Zijlmans, Interviewer) Den Helder, The Netherlands.

